「這個還沒量產，能送嗎？」這句話很少有乾脆的答案。手上有會動的工程樣機，報名表卻寫成已上市產品；只有一張渲染圖，文案裡卻開始談使用後的成效。作品狀態與敘述對不上才是主要問題，完成度高低可以往後談。
概念案、進行中的作品、還沒公開的設計，各家獎項的規定差得很遠。先讀資格再決定寫法；別把故事先寫滿，回頭才發現報錯賽道。
先把狀態釘清楚
送件前值得先做一張完成狀態表，把作品此刻能證明什麼、又不該聲稱什麼分成兩欄擺開。
| 狀態 | 目前能證明 | 不要聲稱 |
|---|---|---|
| 概念 | 問題定義、設計原理、情境推演 | 真實使用成效、量產成本 |
| 可操作原型 | 尺寸、機構、流程或部分體驗可行 | 長期耐用、全面導入結果 |
| 進行中 | 已完成的階段與初步測試 | 尚未發生的最終成果 |
| 已落地 | 正式使用、銷售或營運資料 | 無法追溯的誇大歸因 |
這張表最好由設計、產品與專案負責人一起確認。「原型」在設計師口中可能指高擬真外觀，工程端卻還沒驗過結構；「上線」有時只是小範圍測試，離正式部署還有距離。同一個詞在不同人嘴裡指不同東西，表格就是拿來對齊這件事。
概念案要把推理做實
沒有使用數據，不代表只能靠形容詞撐場。概念案仍然可以交代觀察從哪裡來、現有方案卡在哪、哪個設計決策回應了那個限制，以及下一步打算用什麼方法驗證。「大幅改善生活」先刪掉，改成「預計以三項任務測試握持與辨識，尚未進入長期使用驗證」——後者讓評審讀得出成熟度，前者只是願望。
還有一種情況，保密本身就是資格。KOKUYO DESIGN AWARD 2027 明定作品不得曾在社群或其他地方公開，也不接受同時投到別的競賽。在這種規則下，提早發一篇作品預告的殺傷力，可能比作品還沒量產嚴重得多。
原型要指明哪一段已經成立
圖說只寫 prototype 幾乎沒有資訊量。測的是手感，就把握持位置、受測者、改版差異標出來；測的是流程，就演一個人怎麼從頭走完任務；純外觀模型，就直說機構還沒整合。承認邊界不會被扣分，反而讓評審更快判斷作品現在走到哪一步。
已落地作品，數字別寫太快
正式上市後數據變多，歸因的麻煩也跟著來。銷量成長可能同時吃到促銷、通路與季節的力道；等待時間縮短，也許只是排班調度換了方式。設計到底貢獻了多少，很多時候切不乾淨。切不乾淨時就寫「上線後觀察到」再補上條件，不要一路寫成「設計使得」。
臨門一步，可以請一位沒參與專案的人只看狀態表和圖說。他若能準確分出哪些已經完成、哪些還是假設，這份報名資料才算站得穩。要是他把你的原型當成量產品讀，問題不在他，在文案。
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