設計獎需要證據，但客戶未必允許公開營收、成本、銷量或使用者規模。解法不是把所有數字刪掉，也不是用「顯著提升」代替，而是在不洩漏絕對值的前提下，保留比較基準、期間與方法。評審需要的是可信的變化，不一定是公司的完整帳本。
方法一：用百分比，但交代分母
「轉換率提升 40%」可能是從 1% 到 1.4%，也可能是從 10% 到 14%。若不能公開原值，至少說明這是相對成長或百分點變化、資料期間、樣本範圍與比較版本。例如：「上線後三個月，相較前一版同期間，任務完成率相對提升 18%。」
方法二：用基期指數
把改版前設定為 100，改版後以相同計算方式呈現為 126。指數能隱藏實際營收或訂單量，同時保留趨勢與幅度。圖表要清楚註明基期、期間與資料來源，不能只畫一條向上的線。
方法三：用區間或級距
當精確值高度敏感，可說明「每年節省數百小時」「退貨減少介於 15% 至 20%」或「服務超過五位數使用者」。區間必須由真實資料推導，並經資料所有者核准；不要為了看起來有份量而任意放大級距。
方法四：改用單位化成果
總量容易暴露規模時，可改呈現每件產品、每次任務、每位使用者或每平方公尺的改善。例如單件包材重量、每次維修時間、每千次操作錯誤率。單位化也更容易讓不同規模的作品被比較，但要避免把單位改善誤寫成整體總量下降。
方法五：使用可公開的行為結果
商業數據不能說，不代表沒有證據。任務步驟、完成時間、錯誤率、維修次數、採用率、客服問題類型、材料重量與測試回饋，常能更直接連到設計決策。選擇與評分標準最相關的行為，不要把社群曝光當成所有設計成果的替代品。
方法六：加入第三方或核准聲明
若評審接受保密資料，可依規則提供標註「僅供評審」的附件。若不能上傳，可使用經客戶核准的引言、測試報告摘要、認證或媒體資料。任何第三方內容都要確認引用範圍，不把客戶的概括稱讚改寫成精確成效。
一個數據句必須有四個零件
| 零件 | 要回答的問題 | 示例 |
|---|---|---|
| 指標 | 改變的是什麼？ | 設定任務完成時間 |
| 基準 | 相較於什麼？ | 上一版相同任務 |
| 期間／樣本 | 在哪裡、多久、多少人？ | 兩輪共 24 位新手使用者 |
| 結果 | 差異多少？ | 中位數縮短 31% |
不要用格式掩蓋因果問題
即使百分比正確，也不能自動證明是設計造成。若同期間還有價格、通路、行銷或樣本變動，就應縮小語氣，例如「與改版同期間觀察到」而非「設計帶來」。誠實說明限制，比使用一個看似精確但無法歸因的數字更可信。
敏感資料不是不能用，而是要先決定公開層級。保留指標、基準、期間與方法，再選擇百分比、指數、區間或單位化呈現，評審仍能看懂成效，品牌也能守住必要的商業邊界。
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